ホーイ「共同CEO体制を基盤に拡大を加速…'規制'・'コミュニティ'の二兎を追う」 [BBW 2025]

バイナンス共同創業者のホーイは、共同最高経営責任者(CEO)就任後初の記者会見で「共同CEO体制は単なる役割分担ではなく、組織をより大きな規模に引き上げるための戦略だ」と強調した。

ホーイ共同CEOは3日(現地時間)、ドバイのコカ・コーラアリーナで行われたバイナンス・ブロックチェーン・ウィーク(BBW 2025)の記者会見で「リチャード・テンCEOは規制・監督分野で卓越した経験を持ち、私はコミュニティとユーザーベースのイノベーションに注力してきた」と述べ、「各々の強みを組み合わせれば1+1は2ではなくそれ以上になる」と強調した。

ホーイは自身がCEOになった理由を「会社に必要な役割を果たすためだ」と説明した。彼は「タイトル自体には大きな意味を置いていない」とし、「株主でありリーダーとしてバイナンスがより強固なシステムを備えたグローバル企業になるよう推し進める責任がある」と語った。続けて「私は内向的な性格で前面に出ることはなかったが、会社が必要とするならその負担も喜んで引き受ける」と明らかにした。

就任後の最優先課題として「人材確保」を挙げた。ホーイは「バイナンスは特定のリーダーに依存する構造ではなく、各チームが自ら意思決定するシステムを構築すべきだ」と述べ、「それを可能にする鍵が人材の密度だ」と語った。彼は「世界水準の規制専門家・技術人材・プロダクトリーダーを確保し、組織を長期的に持続可能な『100年企業』の形にする」と強調した。

バイナンスが強調してきた「ユーザー中心戦略」にも変化があると説明した。ホーイは「過去1〜2年でユーザーフィードバックを基に多くのプロダクトとプログラムを改善した」と語った。彼は「プロジェクトが単に取引量の確保だけを目的としないよう基準を強化し、実際のユーザーの利益に集中する構造に変えている」とし、「ユーザーが公正な環境で保護され、実質的な利益を得られることがバイナンスの核心原則だ」と述べた。

またホーイは「コミュニティと直接対話して得たフィードバックがプロダクトの方向性を決める上で大きな役割を果たしてきた」と明かした。「私は豊富な経歴を持つ人間ではなく、一般ユーザーの視点で問題を理解できる。だからこそ利用者が何を望んでいるかを誰よりもよく分かっている」と述べ、「バイナンスのイノベーションは常にユーザー視点から始まるべきだ」と強調した。

韓国市場に対する評価も示した。ホーイは「韓国はデジタル資産の採用速度と市場の成熟度を考えれば、アジアで最も重要な国の一つだ」と述べ、「規制の明確性が高まる過程で新たな機会が増えている」と語った。彼は「バイナンスは韓国の利用者体験を改善するために投資を続ける」とし、「韓国は決して手放せない重要な市場だ」と強調した。

DeFiの成長にもかかわらずバイナンスは成長を続けられると自信を示した。ホーイは「中央集権型取引所(CEX)は依然として重要な役割を果たす」と述べ、「DeFiの成長が続いても、CEXはより強固なセキュリティとユーザー保護を提供できるという点で業界の中核となるだろう」と語った。彼は「私たちはCEXとDeFiを対立関係と見なさず、中間ソリューションを作って両領域をつなげる」と説明した。