リチャード・テン "10月の大規模清算に6億ドル投入…利用者保護がバイナンス最大の競争力" [コインインタビュー:BBW2025]

"ユーザーの損失を放置しない。バイナンスの最大の強みは安全な取引環境と信頼の構築にある"

リチャード・テン バイナンス最高経営責任者は、先の10月10日のグローバル急落局面で利用者補償とグッドウィル支払いとして合計6億ドルを投入した背景をこう説明した。彼は短期的なコストを負ってでも、安全な取引環境と信頼回復が最終的にバイナンスの最大の競争力になると強調した。

リチャード・テン バイナンス最高経営責任者は4日(現地時間)、バイナンス・ブロックチェーン・ウィーク2025(Binance Blockchain Week 2025)でのインタビューで「他の中央集権型取引所やDeFiプロトコルは何らグッドウィルの補償も行わなかったが、我々はユーザーと痛みを分かち合うために6億ドルを負担した」と述べた。彼は今回の事態は仮想資産固有の問題ではなく、希土類の輸出規制と100%関税発表で誘発された典型的なグローバルマクロイベントだと強調した。

テン最高経営責任者によれば当時、米国株式市場では1日で時価総額1兆5000億ドルが蒸発し、強制清算の規模だけで1500億ドルに達した。仮想資産市場でも約190億ドル規模の清算が45分以内に集中した。イーサリアムネットワークのガス手数料が平常時より200倍急騰しステーブルコインの送金まで阻害されると流動性はさらに速く枯渇し、中央集権型取引所とDeFiプロトコルを問わず損失が発生した。

バイナンスはこの過程で発生した自社の送金遅延と一部トークン価格の乖離について全額責任を認め、約3億ドルを直接補償した。これに加えてテン最高経営責任者は「法的責任がない部分にまで、最も被害を受けた利用者を抽出して追加で3億ドルを支払った」と述べた。彼はこの決定が「利用者保護を最優先にするという企業哲学の延長線上にある」と説明した。

補償の財源はバイナンスが数年にわたって蓄えてきたSAFUファンドと自社資本から出された。SAFUファンドはバイナンスが規制当局の要求に先立って設けたユーザー保護基金で、現在の規模は約10億ドル程度だ。テン最高経営責任者は「我々はセキュリティとコンプライアンスに過剰投資していると批判されても構わない」と述べ、「プラットフォームが成長する中でこの領域を疎かにした競合他社は繰り返しハッキングを受けている」と指摘した。

彼は中央集権型取引所だけでなく、DeFiプロトコルや伝統的金融機関でさえハッキングリスクから自由ではないと線引きした。ただし「どれだけセキュリティと監視インフラに投資したかが差を生む」と述べ、「他の取引所で事故が起きるたびに資金がバイナンスに流入する理由はここにある」と語った。実際にバイナンスはセキュリティ事故時のユーザー資産流出を防ぐためのリアルタイムモニタリングと不正取引検知システムを運用しているという説明だ。

テン最高経営責任者はトークン化の熱潮について「ブロックチェーン技術の主要な実用ケースの一つだ」と規定した。彼はステーブルコインや仮想資産決済に続き、資産のトークン化が伝統金融とWeb3をつなぐ第三の柱になると見込んでいる。バイナンスはフランクリン・テンプルトンやブラックロックなどのグローバルな資産運用会社とトークン化で協力を進めており、Web2の金融インフラとWeb3ネットワークの結合を支援する役割を自任している。

人工知能(AI)の活用についての話も続いた。テン最高経営責任者は「現在、バイナンスのコードの40%がAIによって作成されている」と明かした。顧客問い合わせ対応や文書偽造検知のような基礎業務から、取引モニタリング、相場操作監視、内部運用の効率化まで会社の全領域にAIを導入しているという。彼は「AIとブロックチェーンは今後5〜10年の間にほぼ全ての産業構造を書き換えるだろう」とし、「この技術を早く取り入れた企業が取り入れていない企業に比べ圧倒的な優位を得る」と語った。

決済分野ではバイナンス・ペイが重要な実験場と位置付けられた。サービス開始から3年で累積決済処理額は2720億ドル程度、加盟店数は年初の1万2000店舗から最近では2100万店舗に急増した。リチャード・テンは「ブータン王国は今年、バイナンス・ペイを基盤とした国家規模の暗号通貨決済システムを導入し、航空券や宿泊、現地店舗での決済まですべてバイナンス・ペイで処理できる」と述べ、「このような国家規模の事例を各地に拡大していく」と語った。

規制対応戦略については「現在でも世界の規制当局の3分の1しか仮想資産の規制枠組みを持っていない」と述べ、「残りの3分の2とは基本概念から説明しながら一緒に作り上げている段階だ」と語った。バイナンスは現在21か国で許認可を受けており、全従業員の22%にあたる約1300人がコンプライアンス組織に属している。彼は「規制をコストではなく競争力に変える」と述べ、「規制リスクを負担する余力のない中小事業者との格差が広がるだろう」と見通した。

リチャード・テンは先日3日にホイ共同創業者とともに共同最高経営責任者体制を公式化した。彼は「我々は最初からユーザー優先という一つの目標を共有してきた」と述べ、「最高水準のセキュリティと規制遵守、ユーザー体験を同時に備えたプラットフォームを構築し、次の段階として3億人以降の『次の10億人』ユーザーをオンボードすることが共同の目標だ」と語った。