Layer3：Web3大衆化への最後のピース【Four Pillars Research】

1. 情報の洪水の中で道を見失う

情報量が制御できるレベルを超えると、人類は2つの巨大な課題に直面しました。それが「何から見ればよいか分からない“発見の混沌（Chaos of Discovery）”」と、「見つけたものをどう使うか習得しなければならない“学習の障壁（Barrier to Learning）”」です。

Web2（Web2）はこの問題に対し効果的な解決策を示してきました。Googleやネイバーのような強力な検索エンジンは混沌の中に秩序をもたらし、YoutubeやWikipediaのように誰もが知識を作り消費できるプラットフォームや、体系的なオンライン講座は複雑な技術やサービスの学習障壁を大きく下げました。これにより多くの技術やサービスが一般の領域へ拡張されました。

しかし、分権化という新しい価値を掲げるWeb3（Web3）の世界では、私たちはまたこの古い問題と再び向き合うことになりました。Web3は、信頼できるガイドや検索エンジンが存在しなかった初期インターネットのように、無秩序で断片化した情報が満ちあふれる未開の地です。Web3・クリプトに関する最速の情報が集まり拡散されるX（旧Twitter）でWeb3関連情報を検索すると、検索者が目にするのは数十人のインフルエンサーがそれぞれ異なるプロジェクトを強く推す断片的情報です。信頼できる情報を見極めるのが難しいため、質の高い情報を得るのは容易ではありません。

さらに、初期Web3エコシステムはエアドロップ（airdrop）や流動性マイニング（liquidity mining）など短期的利益に依拠した報酬モデルに頼ったことで問題をさらに悪化させ、“価値あるシグナル（Signal）”を掴もうとするユーザーの努力を“ノイズ（Noise）”へと変えてしまいました。この結果、ユーザーは発見の楽しさを感じるどころか投機的情報に流され、プロジェクトは誠実なコミュニティ構成員ではなく短期利益だけを追う“エアドロップハンター”を集めることにリソースを浪費する羽目になりました。

結局、Web3が一部だけのものから広く普及するには、情報の洪水の中でユーザーが信頼できる新しい“ガイド”を提供し、「発見」と「学習」の価値を再び確立しなければなりません。

2. Web3大衆化のための2つの鍵：探索と教育

これらの価値が再び輝くには2つの解決策が必要です。第一は無数のプロジェクトが渦巻く中で道を見失わないための「信頼できる探索」の問題、第二は複雑な技術の壁を越えさせる「効果的な教育」の問題です。この2つの鍵を両方手にしたとき、初めて少数ユーザーを越えて大衆のWeb3採用が実現します。

2.1 第一の鍵：信頼できる探索

現在のWeb3エコシステムで新規プロジェクトを発見するプロセスは非効率で危険です。ユーザーはしばしばTwitterインフルエンサーの断片的な推薦、真偽不明なTelegramアルファグループ、短期的利益狙いのエアドロップキャンペーンに頼っています。こうした方法はプロジェクト本来の価値ではなく一時的なハイプ（Hype）に左右されやすく、ラグプル（rug pull）や過剰な宣伝（shill）のリスクを高めます。

このような情報探索の困難を解決すべく、KaitoのようにAIでCrypto Twitter環境の知名度（Mindshare）を分析・ランキングするプラットフォームが登場しました。Kaitoはユーザーの参加を促すため、コンテンツ作成や共有活動にポイントを付与する報酬システムを導入しました。

しかし、こうした報酬モデルは意図しない副作用も生みました。高いポイント獲得の競争が激化し、一部ユーザーはより深い分析ではなく単純なシェアや繰り返しの投稿に集中し始めました。その結果、Xフィード等で質の高い情報を選別しにくくなったとの指摘もあり、プラットフォーム本来の探索価値を一部損ねる限界が指摘されるようになりました。

このように報酬モデルはユーザー参加の促進に一定の成果を挙げつつも、情報品質やユーザー行動の歪みという副作用ももたらしました。特に短期的インセンティブ構造はプロジェクト自体への関心よりポイント獲得行動が中心となりました。

この流れはユーザーだけでなくプロジェクト側にも負担です。革新的技術を開発したとしても、巨額なマーケティング予算がなうければ市場で埋もれがちです。やむを得ず短期的な報酬で打開しようとしても、それはビジョンよりリワードだけを狙う“エアドロップハンター”やボットを呼び込む悪循環となります。

まさにこの「発見の問題」を解決するには、“Web3版Google（Google of Web3）”のような役割が必要です。こうしたプラットフォームは単にプロジェクトを並べるのではなく、“探索（discover）”“キュレーション（curate）”“コネクト（connect）”を通じて信頼できるゲートウェイとなるべきです。ユーザーが安心して情報探索を始められる“価値探索エンジン”にならなければなりません。

2.2 第二の鍵：効果的な教育

Kaitoのようなマインドシェアプラットフォームはプロジェクト探索を容易にしたものの、多くのユーザーは実際のオンチェーンアクションまで到達しません。文章投稿やポイント獲得活動は活発でも、実際にウォレット接続やdApp利用などプロジェクトと直接的なやり取りを行う比率は低いのです。つまりプロジェクト発見だけで参加まで繋がっていません。

ユーザー・プロジェクト双方に真の価値をもたらすには、発見からそのまま直接的なエンゲージメント（Engagement）へ自然に続く流れが必要です。“探索→ランディング”であり、単に情報をとるだけでなく、コントラクトと実際に接し、コミュニティを体験するフェーズまで到達すべきです。

問題は、多くのユーザーがこうしたオンチェーン行動へのハードルを非常に高く感じている点です。ウォレット接続、ガス代、スワップやステーキング、ブリッジ等、Web3の利用環境は初心者には難解すぎます。数千語のホワイトペーパーや長時間のYoutube動画を見ても、初学者が問題解決するのは困難です。多くの人は途中で諦めてしまい、“知識と実践の断絶”が生じるのです。

この断絶を解消するには、Web3プロジェクトに関する効果的な教育・ガイドラインが必要です。単なるドキュメントや講義ではなく、実際に“やってみる（Learn-by-Doing）”仕組みが肝心です。Duolingoのような語学アプリが「語学マスター」という大きな目標を5分の反復ゲームで実現したように、Web3教育も難解な技術を小さく実践可能な単位へ分割する必要があります。

例えば「流動性の提供」という目標は 1) 特定トークンスワップ、2) 流動性プール預入、3) LPトークンのステーキングといったクエスト（Quests）段階へ細分化可能です。ユーザーは段階的ミッションを通じてトランザクション経験を積み、XPやバッジのようなゲーミフィケーション報酬で自然に学んでいきます。

このような直接体験ベースの学習（Learn-by-Doing）は情報の暗記ではなく実務を通じ自分で体得を助けてくれます。安全な環境でトランザクションを実行し、報酬も得て自己実感を深めつつWeb3に自信を持てるのです。こうした方法こそがユーザーとプロジェクト双方にとって真価あるエンゲージメントのスタートになります。

2.3 2つの鍵を一つに！

結局Web3大衆化には「信頼できる探索」と「体験型教育」、2つの鍵が同時に作動することが重要です。優れたプロジェクトを発見した後、すぐに内容を理解し実践できる体験型学習が支えになる時、探索～参加の連続した流れが作られます。良いプロジェクトを見つけても体験しなければ意味がなく、どれほど教育コンテンツが構成されても対象となるプロジェクトがなければ効果は半減します。

これを狙ったプラットフォームがLayer3です。Layer3は探索と教育の2つの鍵を1つのUXとして統合したプラットフォームです。ユーザーはLayer3で信頼できるプロジェクトをキュレーションや形で探索し、その後Questsベースのミッションをこなして実際に体験・学習できます。まるでGoogleがDuolingoを内包した形です。

この設計は単なる遊びや報酬メカニズムにとどまらず、持続的なエンゲージメント（sustainable engagement）づくりに焦点を当てています。一時的インセンティブでなく、実践体験・理解に基づく参加はプロジェクトにはより良いユーザーを、ユーザーにはより深い経験をもたらします。これがLayer3の他基盤と差別化される最重要ポイントです。

3. Layer3：関心とアイデンティティのためのインフラ

Layer3はWeb3最大級のユーザーオンボーディング&エンゲージメントプラットフォームとして探索・教育の2つの鍵を統合。ユーザーの一時的関心（Attention）を、検証可能かつ持続的なオンチェーンアイデンティティ（Identity）へ転換する新たな方向性を示します。プラットフォームはQuests（クエスト）、オンチェーン証明Cube（CUBE）、オムニチェーンインフラの3コア要素を有機的に結びつけ、没入感あるUXと強力なアイデンティティシステムを両立させます。

3.1 Quests：単なるクリックから物語的体験へ

Layer3の中心は「Quests（クエスト）」です。初期は「バウンティ（Bounties）」として一回完結型タスクを提供しましたが、これは断片的な参加ばかりで深化や持続的な関係形成まで繋がりませんでした。この短所を克服するため、複数タスクを一つの物語にまとめ、そのエコシステムのナラティブへ没入させる設計「クエスト」が導入されました。

例えば「Baseエコシステムを始めよう」といったクエストなら、特定dApp利用を指示するだけでなく、Baseチェーンへ資産をブリッジし、主要DEXでスワップ、代表的NFTマーケットプレイスでNFTをミントする一連の流れを物語として誘導します。ゲーミフィケーション構造は単調作業でなく、“次はどんなストーリーが展開する？”という期待感を醸成し、自然とリピート・没入度も飛躍的に高めます。ユーザーは単なる報酬目当てでなく、物語の主人公としてプロジェクト体験ができるのです。

こうした方法は複雑・断片的なWeb3世界で新規ユーザーがぶつかる「コールドスタート問題」―どこから始めたら良いか分からない状況を解決します。クエストは学びや発見プロセスを楽しく報酬的な体験へ転換し、シンプル情報ではなく「行動による成長」を促してWeb3探検に自信を持たせます。これはWeb3オンボーディングで最も効果的な仕組みの一つです。

没入感ある体験はユーザーだけでなくプロジェクトにも強力な利点。クエストでプロジェクトは自身のビジョンや哲学を直感的に伝えられ、ブランド認知も強く残ります。ユーザーは機能だけでなく存在理由や方向性まで理解します。

こうして、短期報酬狙いの層ではなく、長期的に道程を共にできる本物のコミュニティコミュニティの基盤が形成されます。本気のプロジェクトこそLayer3クエストを通じて最上級の忠誠ファンやパワーユーザーを確保できるのです。

3.2 CUBE：オンチェーン・トロフィーケース

Layer3インフラの要は「CUBE（Credentials to Unify Blockchain Event）」。これはユーザー行動を一時的イベントでなく持続的・組み合わせ可能なオンチェーンデータ資産へ変換します。

CUBEは技術的にはクエスト達成時に発行されるERC-721標準のNFTトークンで、当初Base（Base）ネットワークで展開されましたが今やPolygon、Arbitrum等多数のEVM互換チェーン対応です。それぞれのCUBEはウォレットアドレス、動いたチェーン、利用dApp、クエスト達成タイミング等豊富なメタデータを持ち、IPFS（InterPlanetary File System）で安全に記録されます。ローンチからわずか4か月で1,000万超のCUBEが発行され、2025年7月時点で累計発行は6,000万を超え、Web3最大級のオンチェーンデータセットを築いています。

このCUBEは「オンチェーントロフィーケース」として、複数チェーンに散らばる活動履歴を一括統合する「オムニチェーンID」の基盤に。ユーザー評判がもはや特定プラットフォーム依存でなく、どのブロックチェーンでも通用する自身の履歴となるのです。CUBE所持でXPブースト、手数料割引、上位クエスト参加機会等多様な特典も得られます。

この仕組みの真価はCUBEの「パーミッションレス性（permissionless）」と「クエリアブル（queryable）」性に由来します。Layer3との提携がなくても任意プロトコルがCUBEデータでユーザー実績確認可能、例えばDeFiプロトコルがDEX CUBE所持者へ有利な貸付金利を提供、あるいはP2Eゲームが上位レベルCUBE所有者へ特別アイテムを配布するなどインセンティブ設計に使えます。

こうした外部活用が増えるほどCUBE履歴所持の価値が高まり、さらにLayer3にユーザー誘導する強力なネットワーク効果（network effect）フライホイールを生みます。Layer3はomnichain時代の評判・身分証明プリミティブを構築しているのです。

CUBEはユーザーにとっては誇りあるオンチェーントロフィー、プロジェクトには新機会を。蓄積CUBEデータをCRM（Customer Relationship Management）的に使い例：「DeFi系CUBE5個以上保有者」狙いのキャンペーン設計で、ボットや関係ない層を自動で排除し最適潜在顧客に直結します。

特にパーミッションレス性はLayer3のネットワーク効果をさらに強化します。あるプロジェクト発行CUBEが他プロジェクトの参加条件として使われるようになると、そのCUBEの効用・象徴性がエコシステム全体で高まり、元プロジェクトのブランドも自然に拡散される上、ユーザーも入手目当てに再流入する善循環を生みます。

3.3 オムニチェーンインフラ：断片世界を繋ぐ

Layer3のもう一つの特徴は、特定エコシステムに縛られない「Omnichain」アプローチ。Ethereum、Solana等の主要レイヤー1チェーンはもちろん、Base、Arbitrum、Polygonなど45超の多様なブロックチェーン対応により、Web3断片世界で真のアグリゲーターとして機能し得る土台となりました。

ユーザーは様々なチェーンをまたぐため複数プラットフォームをさまよう必要なく、Layer3という単一UIだけでWeb3全域を探索できます。これはUXを大幅単純化し、Layer3が業界全体の関心・ユーザー吸収の“強力スポンジ”的役割となります。同時にプロジェクトも、単一チェーン限定でなくWeb3全域の熱心なユーザープールへ効率的にリーチできます。

特にこのOmnichain構造は、プロジェクト成長の壁を破る戦略的武器にも。特定ブロックチェーン原点のプロジェクトでも、もはやそのエコシステム内だけマーケティングせずとも、Layer3でEthereum/Solana/Base等広範なチェーンのオンチェーン経験豊富なユーザーに簡単にアプローチ可能。

新規プロジェクトが初期流動性やコミュニティ確保、既存プロジェクトが新規チェーン展開時にも、単一クエストでマルチチェーンキャンペーン同時運用・チェーン別ユーザー反応をリアルタイム分析・最適化でき、最速実用的パートナーになります。

4. Layer3のトークノミクスと市場検証

Layer3は理念と技術設計を超え、市場での実績で価値を証明しています。強力な資金調達および持続可能なビジネスモデルで、Web3ユーザー獲得市場の中核プレイヤーであることを示しています。

Layer3は2024年6月、ParaFiとGreenfield Capital共同主導の$15MシリーズA資金調達を成功させました。

「現在作用中のネットワーク効果はAmazonやShopifyに似ています。売り手が増えると買い手も増え、連鎖的に売り手も呼び込み活動・価値が指数関数的成長するのです。」 — Greenfield Capital

Greenfield Capitalパートナーは「Layer3は数百万人のユーザーをオンチェーンへ誘導しWeb3のAmazonたる最大アグリゲーターになる可能性を証明した」とコメント。Electric Capital、Immutable、Amberなど主要投資家が参加した本ラウンド含む累計調達額は$21.2M。市場がLayer3のビジョン・実行力を高く評価している証です。

4.1 $L3トークノミクスと持続型ビジネスモデル

Layer3エコシステムの中心はネイティブトークン$L3。総発行数33億3千万枚の$L3は単なる報酬手段を越え、プラットフォーム成長加速と全参加者の利益一致エンジンとして設計。

このトークノミクスの核心は「価値捕捉型フライホイール」構造です。新規ユーザー獲得を目指すプロジェクトは、Layer3上でクエストを掲載しCUBEネットワークにアクセスするにはL3トークンを買い増し・バーン（buy and burn）する必要がある。このユーティリティ連動バーンモデルは、プラットフォーム主要目的＝ユーザー獲得とトークン価値を直接連結。需要増がL3トークンの持続的買い圧・デフレ効果となり長期価値を向上させる仕組みです。

Layer3は創業後累計$16.5M超の売上を記録、2024年単年で売上10倍成長を達成。そのうち約40%がパートナープロジェクトから、60%がCUBE発行などユーザー由来収入でした。これはB2B（プロジェクト）・B2C（ユーザー）両面で堅固な収益構造を築いた証。特にユーザーのCUBE発行・スワップ・ブリッジ手数料などは$L3トークン買付再投資に充てられ、トークン価値を強力に支えます。

このフライホイールをさらに強化するのが「階層型ステーキング（Layered Staking）」モデル。単なる預入型ステーキングでなく、ユーザーの積極的貢献度で報酬差別化する「Proof-of-Engagement」方式です。

- 階層1（参加のスタート）：L3トークンステーキングで自動的に$L3利息・ガバナンス参加権獲得

- 階層2（独占機会）：一定額以上の$L3保有者はパートナープロジェクト独占クエスト参加・$L3に加え$OP、$ARBなどパートナートークン入手専有権。新規プロジェクトトークン初期取得のローンチパッドアクセス権等上位報酬

- 階層3（貢献度連動報酬）：本仕組みのコア。プラットフォーム内活動量で$L3報酬マルチプライヤー適用。資本量だけでなく貢献実績で差配。例：10クエスト完了で1.5倍、20件達成で2倍補正。これにより一部大口資本保有者による報酬独占を防ぎ、持続的参加促進・Sybil攻撃対策にも強い経済的抑制策となっています。

トークン配分も長期エコ成長へ最適化されています。総供給量51%がコミュニティへ配分、今後のエアドロップや継続インセンティブプログラムの中核に。一方、主要コントリビューター・投資家枠は1年ロックアップ後3年線形分配で初期急激売り圧抑制、長期視点の成功インセンティブ設計です。

4.2 パートナーシップ事例研究：数字で証明された価値

Layer3の価値はパートナーシップ成果で鮮明です。単なるトラフィック流入でなく、実質価値創出とユーザー長期参加への転換能力を示します。

- Ondo Finance（オンデオファイナンス）：実物資産（RWA）連動ステーブルコインUSDY採用促進キャンペーンで僅か30日で新たに$1.04MのTVL（Total Value Locked）と14,769ユーザーを獲得。何より終了後もTVLの92%・$960K、ユーザー残存率33.4%と高い定着率が強調されます。

- Jito（ジト）：Solanaの主要流動性ステーキングプロトコルでLayer3経由で3クエスト実施、約9,400名が参加しこの内5,400人が新規ユーザー。キャンペーン終了1か月後も70%以上のステーキング資産が維持された点が注目されました。

- EigenLayer（アイゲンレイヤー）：最新クリプト界の主要話題「リキッドリステーキング」分野先導のEigenLayerはLayer3と共同で教育キャンペーン「EigenLayer Unlocked」を展開。ユーザーがリステーキングの複雑な概念を体験しながら学ぶ設計で、各種Liquid Restaking Token（LRT）プロトコルとミッションを通じて数十万件のオンチェーントランザクションが発生。Layer3が最難関技術ナラティブの大衆教育に圧倒的貢献を示しました。

- Monad（モナド）：並列処理EVM（Parallel EVM）型レイヤー1ブロックチェーンMonadはテストネット段階からLayer3をコアオンボーディングパートナーとして活用。キャンペーン「Monad Explorer」を通じ多くの開発者・初期ユーザーがMonadエコシステムのdApp体験を促されました。

その他Uniswap、Base、Arbitrum、Optimismなど50超のWeb3主要プロジェクトもLayer3でユーザー獲得。Layer3ユーザーがArbitrum全エアドロップの20.4%、zkSyncエアドロップの29.7%受領という事実は、Layer3コミュニティがWeb3で最も活発・影響力ある層である証です。

4.3 成長を続ける指標群

Layer3の成長は具体指標でも明確です。2025年7月基準で累計ユーザー320万人（ユニークウォレット約820万）、累計クエスト・トランザクション数は1億6,700万件突破。月間ウェブ訪問者数190万人、平均セッションタイム15分超という高い没入度も見せています。

単なる量的成長だけでなく質的向上も顕著です。例：BaseチェーンでLayer3を利用したユーザーの30日後リテンションは他Baseユーザー比6.1倍、120日後は11.3倍。これはLayer3が単発参加でなく持続的オンチェーン活動をリードする力が高い証です。高いユーザー品質・エンゲージメントは、たった16人のチームで業界最高水準の収益効率を誇る極めて資本効率的な企業にしています。

本成長はAmazonやShopify型の両面市場（two-sided marketplace）フライホイール効果で作動。ユーザー増→プロジェクト増→多様なクエスト・報酬→再びユーザー増という善循環。さらに$L3買付・バーンメカニズム結合でプラットフォーム成長＝トークン価値向上へ直接反映され、勢いを加速しています。

4.4 市場での証明と次なる一歩

このようにLayer3は堅固な資金調達、価値捕捉型トークノミクス、圧倒的な市場成績で「発見」「学習」ナラティブをリアルビジネスへ昇華。$L3軸の経済設計で成果を全ての参加者利益へ連結する強力フライホイールを築き、主要プロトコルとの連携でWeb3における最も効率的・信頼可能なオンボーディングチャネルであることを証明。

この市場支配力は、米大手投資プラットフォームRobinhoodの次世代RWA市場進出で具体化。Robinhoodは米株・ETFのトークン化を欧州市場中心に開始し、その技術パートナーにArbitrumを選定。24時間取引、オンチェーン資産保存・運用という革新的金融体験を提供、今後はOpenAI等未公開株までトークン化し「Robinhood Chain」構築を目標としています。

その中でRobinhoodはユーザー教育・オンボーディングパートナーにLayer3を単独指名。数百万ユーザーがLayer3クエストを通じRWAという新概念を学び、Robinhood WalletでArbitrum上のRWA投資体験をダイレクトに行える設計。本事例はLayer3が単なるdAppマーケツールを越え、グローバル金融大手の新規事業ローンチ時、最初に選ばれる戦略パートナーであることを示しました。

Layer3は現状に満足せず、成長加速へ向け技術進化を続けています。その具体的手段が2025年4月公開のLayer3 v3。v3は単なるクエストプラットフォームから「オンチェーンOS（Onchain Operating System）」として飛躍する核アップデートです。

- 快適UX：Layer3 Walletでチェーンやガス代の煩わしさ排除、ワンクリックトランザクションと即時報酬を導入。Robinhoodのような未経験者大量オンボードの必須基盤です。

- AI駆動キャンペーン自動化：AI Intelシステムでパートナーのキャンペーン展開最適化・効果（ROI）最大化。最適なクエスト推奨でユーザー参加率増大。

- 強力コミュニティ育成：Layered Stakingで資本量でなく真の貢献度に連動した報酬設計、パワーユーザーとの長期的結びつきを深めます。

結論として、Layer3は証明済み経済モデル、メインストリーム市場への展開力、v3での技術インフラまで全て備えています。これら全要素が「Googleのように発見し、Duolingoのように学ぶ」Web3の“Gateway”になるというLayer3の唯一のビジョンへ向け正確に連動しています。

5. Layer3：大衆化のための発見と学習レイヤー

Layer3はWeb3エコが長年抱えてきた2大問題“発見の混乱”と“学習の壁”を真正面から突破する成功例となりつつあります。単なるプロジェクト一覧でなく、ユーザーが自ら発見と学習を統合体験できる仕組みを提供し、一時的関心を持続的オンチェーンアイデンティティへ転換する新方式を築きました。

この方向性は、物語主導のクエスト、オンチェーン証明CUBE、Omnichainインフラといった技術基盤として具体化。$L3中心の精緻なトークノミクスモデルとRobinhood等大手企業との連携により、Layer3は単なる実験でなく、市場性と持続性を証明した例となりました。こうした要素全てが、Layer3がWeb3オンボーディング分野で独自のリーダーとなった決定的要因です。

もっとも、Layer3の今後に課題が全くないわけではありません。最大の課題は「参加の真実性」を持続証明していくことです。Layer3構造は短期報酬狙いのエアドロップハンターを有効に排除しますが、報酬の存在がある限り学習を装う巧妙な最適化行動も進化します。結局、CUBE等の評判が本当にユーザー理解や忠誠心を反映するか、ただリワード最大化の結果かを見極めるのが運営の宿題です。この信頼が崩れると、その上のエコバリューも揺らぎます。

それでもLayer3のWeb3全体への影響は鮮明です。従来は大規模トークン報酬で不特定多数の注目を集めていた方式が主流でしたが、Layer3はこれを教育主導のオンボーディングへ転換。プロジェクトの真価を体験・理解したユーザー流入はプロジェクトに真のユーザー、利用者に意義ある経験を供給し、エコ全体を健全・持続可能な方向へと導きます。

さらに今後は、Layer3は単なるオンボーディングプラットフォームを超え「オンチェーン・スーパーアプリ」への拡張を予告。ユーザークエスト履歴やCUBEは単なる活動証明でなく、オンチェーン信用スコアとして機能し得ます。これによりLayer3は認証済みユーザーにカスタムDeFiプロダクトを推薦したり、同じ関心層を繋ぐSocialFi/InfoFi生態系も構築可能。発見・学習を超え、投資・繋がり経験までLayer3単体で実現できます。

特に世界注目のステーブルコイン連携は今後成長の中核ドライバーに。PayPal、Stripe等大手FinTechも採用し新型ステーブルコインも続々登場、教育・初期採用市場は急成長中。Layer3はこの市場をリードする最も有利な位置に。新規ステーブルコインプロジェクトがLayer3で説明・初期ユーザー獲得、さらに$USDC等を報酬・決済に組み込むことでWeb3普及のラストバリアまで突破可能です。

Layer3最大の潜在力はWeb3と大衆を繋ぐ決定的ブリッジとなること。Robinhoodらの事例のように、複雑なWeb3構造を抽象化し親しみやすい体験へ転換するLayer3は現時点で他の追随を許しません。今後Web2企業がブロックチェーン市場へ参入する際、最初に選ばれるオンボーディング・教育インフラがLayer3になるのは明らかです。したがってLayer3の成功は一プラットフォームのみならずWeb3全体が大衆化できるかの重要なバロメーターとなるでしょう。

Four Pillars（フォーピラーズ）はグローバルブロックチェーン専門のリサーチ企業です。実務経験豊富な専門家たちが参画し、グローバル顧客向けにリサーチサービスを提供しています。2023年設立以降、100以上のプロトコル・企業とステーブルコイン、分散型金融、インフラ、トークノミクス関連の多様なリサーチを進め、業界全体の情報非対称解消とブロックチェーンの実導入・成長支援を目指しています。

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