「金融業界がステーブルコインなどデジタル資産を導入するには、内部統制体制の見直しが必要」

最近、ステーブルコイン（法定通貨と価値が連動するデジタル資産）などデジタル資産の制度圏への取り込みが加速する中、金融業界でもデジタル資産関連サービス拡大に向けた議論が本格化している。ただ、こうしたサービスを提供するには内部統制体制を再編するなどの改善が必要だとの提言が出た。

8日、羅賢鍾（ナ・ヒョンジョン）漢陽大学教授は、ソウル・汝矣島のNH金融タワーで開かれた『韓国証券学会 共同シンポジウム』で「デジタル資産は、これまで金融業界が扱ってきた伝統的資産とはまったく異なる性格を持つ」とした上で、「そのためデジタル資産関連サービスを提供するには、従来の金融資産で用いてきた会計手法やリスク管理体制では限界がある」と指摘した。

羅教授は、金融業界がデジタル資産を導入する際に生じ得るリスクとして、▲会計リスク、▲規制リスク、▲市場リスクの3点を挙げた。

まず会計面では、デジタル資産に対する経済的支配の有無が問題になり得ると説明した。羅教授は「米国ではデジタル資産カストディに関する会計基準が緩和され、鍵管理の方法や統制構造によって会計処理が変わっている」とし、「国内の金融業界も、取引所以外の金融機関がデジタル資産サービスを提供するケースを前提とした明確な会計基準の整備が必要だ」と述べた。

規制リスクとしては、マネーロンダリングおよびテロ資金供与防止（AML/CFT）を挙げた。羅教授は「オンチェーン上の資金フローを追跡・分析できる技術的統制を併用しなければ、規制リスクの管理は難しい」と強調した。

市場リスクについては、ステーブルコインの価値連動が崩れる『デペッグ』の可能性に言及した。羅教授は「ステーブルコインは構造上、信頼が核心であり、準備金に対する不確実性や市場のうわさだけでも価値が急変し得る」とし、「金融機関が関連サービスを提供するには、準備金管理と透明性を常時立証できる体制を備える必要がある」と述べた。

そのために最も必要なのは、金融機関内部の統制体制の変革だと強調した。羅教授は「デジタル資産は技術的統制が先行しなければ、財務・会計的統制も機能しにくい」とした上で、「金融機関内部の責任構造図を基盤に、最高経営責任者（CEO）、最高情報セキュリティ責任者（CISO）、最高財務責任者（CFO）など主要役員の役割と責任をデジタル資産領域にまで明確に定義すべきだ」と語った。

さらに「プライベートキー管理、オンチェーン取引モニタリング、準備金検証は特定の部署や個人の課題ではなく、組織全体のガバナンス課題だ」とし、「金融機関単独の対応ではなく、技術企業や監査法人などとの協業を通じて、技術・会計・リスク管理が結合した内部統制体制を構築してこそ、デジタル資産サービスを安定的に運営できる」と付け加えた。