概要
- Pump.funは、ソラナ(SOL)基盤のミームコインプラットフォームにおけるダイナミック手数料V1モデルが持続可能な市場構造を作れなかったことを認め、手数料制度の改善に乗り出すと明らかにした。
- 新制度により、クリエイターとコミュニティ・テイクオーバー(CTO)管理者は、トークンローンチ後に発生する手数料を最大10個のウォレットに比率に応じて配分し、チーム単位でコインの所有権移転とアップデート権限の剥奪が可能になったと伝えた。
- コーエンは、Pump.funのチームはいかなる場合でも手数料を受け取らず、今回の機能はプラットフォームの中核参加者であるトレンチャー(trenchers)のための措置だと強調したと伝えた。

ソラナ(SOL)基盤のミームコイン発行プラットフォーム「Pump.fun」が、手数料関連制度の改善に乗り出す。
10日(韓国時間)、暗号資産(仮想通貨)専門メディアのコインテレグラフによると、Pump.funの共同創業者であるアロン・コーエン(Alon Cohen)はX(旧ツイッター)で、「数カ月前に導入したダイナミック手数料V1(Dynamic Fees V1)モデルは短期的な活動の増加には成功したが、持続可能な市場構造を作り出すことはできなかった」とし、「クリエイター手数料には変更が必要だ」と述べた。
コーエンは「既存の手数料構造は、高リスク取引よりも低リスクのトークン発行を奨励する方向に機能していた」とし、「プラットフォームの流動性と取引量を実質的に支えているのはトレーダーであり、彼らを萎縮させる構造は危険だ」と強調した。
実際、コーエンが提示したデータによれば、ダイナミック手数料制度の導入初期には、新規クリエイターが相次いでトークンを発行しライブ配信にも乗り出したことで、強力なオンチェーン環境が形成された。しかし、ほどなくして構造的な限界が急速に表面化した。これについてコーエンは、「一部の真剣なプロジェクトには役立ったが、平均的なミームコイン発行者の行動を変えることには失敗した」とし、「手数料が流動性構築よりも単純なトークン・ミンティングを促す鈍いインセンティブとして作用した」と評価した。
Pump.funは、これを解決するための第1段階の改編案を公表した。新制度により、クリエイターとコミュニティ・テイクオーバー(CTO)管理者は、トークンローンチ後に発生する手数料を最大10個のウォレットに比率に応じて配分でき、チーム単位でコインの所有権移転やアップデート権限の剥奪も可能になる。
コーエンは「Pump.funのチームはいかなる場合でも手数料を受け取らない」とし、今回の機能はプラットフォームの中核参加者である、いわゆる「トレンチャー(trenchers)」のための措置だと強調した。手数料はいつでも受け取ることができ、一定期間請求しなくても消滅しない。

Uk Jin
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