コルビット、AIファースト戦略を本格化 全社プラットフォームや採用に全面導入

YM Lee

概要

  • コルビットが、生成人工知能(AI)を軸に組織構造と業務体制を再編する「AIファースト」戦略を本格的に進めると明らかにした。
  • 全社員向けのAIツール提供、社内AI業務プラットフォームの構築、採用基準の変更を含む全社的な転換を進めていると説明した。
  • コンプライアンスのFDS、製品開発、今後のAIを活用したニュース・コンテンツ生成機能まで、AI活用の範囲を急速に広げていると明らかにした。

期間別予測トレンドレポート

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写真:コルビット
写真:コルビット

コルビットは4月17日、生成AIを軸に組織構造と業務体制を再編する「AIファースト」戦略を本格的に進めると発表した。

全社員向けのAIツール導入に加え、社内業務プラットフォームの構築や採用基準の変更を含む全社的な転換を進めている。単なるツール導入にとどまらず、組織運営全般をAI中心に再設計するのが柱だ。

コルビットはクロード(Claude)やジェミニ(Gemini)など主要な生成AIサービスを全社員に提供している。同時に、社内の安全性とデータアクセスのしやすさを踏まえ、イ・ジョンウ最高技術責任者(CTO)が内部のAI業務プラットフォームを自ら構築し、運用している。

このプラットフォームは検索拡張生成(RAG)技術を基盤に、社内文書やデータベース、業務システムを統合して連結する構造で設計した。非開発職でも自然言語を入力するだけでデータを照会したり可視化したりできる。開発者はAIコーディング環境で社内知識に直接アクセスできる。

コルビットは特に、組織内の知識を蓄積する仕組みに力を入れている。個人に蓄積された業務ノウハウや意思決定の文脈をシステムに反映し、AIが学習して活用できるようにする。入力した情報は既存の保存基盤と自動で連動し、これをもとに複数のAIエージェントが業務を担う環境を構築している。

AIの活用範囲も急速に広がっている。コンプライアンス部門では報告書の作成や不正取引検知システム(FDS)にAIを適用している。開発部門では企画担当者やデザイナーがAIを活用し、製品開発に直接参加する事例が増えている。今後はAIを活用したニュースやコンテンツの生成機能もサービスに導入する予定だ。

イ・ジョンウCTOは「生成AIの導入は出発点にすぎない」と述べたうえで、「組織内に蓄積された知識をAIが活用できる形に転換することが核心だ」と強調した。さらに、全社員のAI活用度を主要な評価指標に反映するなど、組織全体の体質をAI中心に変えていく考えを示した。

YM Lee

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