- CryptoInsightUKの設立者ウィル・テイラーは、リップルのXRP売却が単なる「利確」ではなくグローバル決済インフラ構築への投資であると指摘した。
- テイラーはリップルが一部のXRPを収益化しても、それは伝統資産の蓄積ではなくXRPの活用度拡大を目的とした戦略的行為だと述べた。
- リップルの企業買収とインフラ拡張はXRPの効率的な稼働のための基盤整備であり、長期的ネットワーク効果と機関の採用に焦点を当てていると伝えた。
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リップル(Ripple)のXRP売却を巡る批判に対し、XRP支持陣営から反論が出た。リップルがXRPを売って伝統的資産を蓄えるという主張は因果関係を逆に理解した解釈だとの指摘だ。
31日(現地時間)、暗号通貨アナリストでCryptoInsightUKの設立者ウィル・テイラー(Will Taylor)はXを通じて「XRP批判論者はほぼ正解に到達しているが、核心の一歩を見落としている」と述べ、リップルの事業構造に対する誤解を指摘した。
テイラーはリップルのXRP売却がボラティリティの高いデジタル資産を処分して安全な伝統的資産に置き換えるための目的ではないと説明した。彼は「リップルが一部のXRPを収益化するのは事実だが、これはXRPを伝統資産に置き換えるためではない」と明かした。
彼はXRPを単なる運転資金ではなく戦略的資産と見なすべきだと強調した。テイラーは「全供給量の約40%に相当する資産が長期的に会社の総貸借対照表を超える可能性があるなら、それを一般的な現金のように扱わない」とし、「そうした資産を売って普通の企業株を積み上げるのは非合理的だ」と述べた。
リップルの企業買収とインフラ拡張戦略も同じ文脈で解釈すべきだと説明した。テイラーはヒドゥンロード(Hidden Road)の買収、ステーブルコインインフラ構築、トークン化された国債決済レールなどはXRPを代替する手段ではなく、XRPの活用度を高めるための「増幅装置」だと評価した。
彼は「リップルが確保する企業とインフラは最終目的地ではなく、XRPが効率的に機能するための配管を構築する過程だ」と述べ、「これはXRPを中心に据えた決済・流動性スタックを完成させるための投資だ」と説明した。
このような構造の下でXRPはリップルの財務戦略の中心に置かれ、機関の採用が増えるほど中立的決済資産としての需要が強化されるという論理だ。テイラーはこれを「これは希薄化ではなく長期的ネットワーク効果のための資本配置だ」と評価した。
彼は「リップルが短期的利益を追求する伝統的金融企業だったなら、中立的決済資産の構造やXRPの制度的統合にこだわる理由はない」とし、「最終目標はXRPを売って資産を買うことではなく、資産を活用してXRPを不可欠な決済手段にすることだ」と述べた。
